Perubahan tidak menunggu waktu. Ia adalah spontanitas tanpa perencanaan. Ia adalah mental keberanian. Ia adalah harga diri. Perubahan tidak perlu ditanya nanti bagaimana, Ia hanya akumulasi jawaban bagaimana nanti.

Perubahan adalah simbolik. Perlu perayaan, perlu tanda. Momen adalah tanda, simbol dan perayaan. Tetapi perubahan tidak menunggu momen, Ia spontan dan menciptakan momen.

Sebagaimana kematian adalah momen penyesalan, tidak perlu menunggu momen itu untuk berubah (lebih baik).

Lalu yang membuat kita bangga dengan hidup kita cuma satu, kalau kita punya cita, mimpi, atau harapan. Kurang dari itu, kita akan kehilangan kepercayaan diri, terlebih kita kehilangan makna hidup ini.

Memegang piring, menyedokan nasi, lauk, sayur, buah, tuang segelas air adalah pekerjaan yg disebut makan.
Kondisi awal lapar, kondisi akhir (diinginkan) kenyang. Prosesnya makan.

Lapar -> makan -> kenyang

Lalu kapankah mulainya manajemen tuntas?

Saat lapar? Saat makan? Saat kenyang?

Bantu jawab yaa
*kita lnjut di part 2*

“Kalo teh sudah basi, mungkin lebih enak kalo kita ngopi.”

Menurut neuroscientist, otak kita bekerja dengan keunikan yang mencengangkan, yaitu bahwa ia sangat terbiasa membesar-membesarkan berbagai hal yang negatif.

Bisa dimaklumi, sebab sejak lahir kita memang lebih sering mengaktivasi “mode survival” demi bertahan hidup dan lebih jarang mengaktivasi “mode damai-tenteram”.

Kita tahu bahwa fokus dan pengulangan adalah penguatan, dan penguatan adalah pembelajaran. Maka dengan kecenderungan di atas, jadilah kita pribadi-pribadi yang lebih terampil dalam mengeksekusi pola-pola berpikir negatif.

Itu sebabnya, berpikir positif saat pikiran sedang negatif kadang-kadang hampir mustahil dilakukan, terlebih lagi jika pikiran negatif itu sudah terlanjur menjelma menjadi perasaan negatif.

Pola-pola berpikir negatif yang kita biasakan itu, berkembang dari kebiasaan merespon kenyataan negatif yang sesungguhnya (kebiasaan reaktif), menjadi kebiasaan meramalkan hal-hal yang belum nyata tapi sudah kita yakini seolah-olah pasti akan terjadi (kebiasaan preventif).

Maka, tantangan terbesar untuk membangun kebiasaan berpikir positif, bukanlah kebiasaan menyuntikkan pikiran positif melainkan kebiasaan membatalkan pikiran negatif.

Mengganti isi gelas dari teh menjadi kopi bukanlah mencampurkan kopi ke dalam teh, tapi membuang dulu tehnya barulah dituangkan kopinya. Bahkan, gelasnyapun perlu dicuci bersih dulu.

Kita tak tahu, berapa banyak dan yang mana yang negatif dari 60.000 pikiran yang akan lewat di kepala kita hari ini. Namun demikian, insya Allah kita langsung mengetahuinya jika ia datang.

Saat itu, yang perlu kita lakukan adalah menekan tombol escape.

Tetap semangat!

Sumber: Disini

–
Beberapa waktu yang lalu saya mendengarkan presentasi hasil audit terhadap salah satu perusahaan saya. Hasil audit eksternal itu menyatakan bahwa perusahaan saya dalam keadaan sangat sehat. Saat mendengarkan presentasi saya iseng bertanya, “Kira-kira kalau perusahaan ini saya jual berapa harganya?”

Jawaban auditor itu cukup mengejutkan saya. Ia menyebutkan harga yang nilainya kurang lebih 7 kali lipat dari aset perusahaan saya. Bahkan ia menambahkan, “Bila bapak jual dengan harga ini, saya siap cari pembeli dalam waktu yang sangat singkat.” Mengapa? “Karena perusahaan bapak sangat sehat dan prospektif,” kata auditor itu.

Sehat dan prospektif ternyata tidak hanya dilihat dari rasio-rasio keuangan yang sangat sehat tapi juga daya dukung SDM, budaya perusahaan dan reputasi. Dari sinilah saya menyadari bahwa harga sebuah intangible assets (kekayaan yang tidak terlihat) ternyata jauh lebih mahal dari pada harga tangible assets (kekayaan yang tampak). Perusahaan saya tadi contohnya, bernilai sedikitnya 7 kali lipat dari harga aset fisik yang ada.

Karena itu, pupuk dan perbanyaklah intangible assets dalam bisnis dengan membangun team work, sistem, SDM yang tangguh, reputasi, layanan kelas satu kepada pelanggan, dan membuat nilai-nilai perusahaan yang harus tertanamkan di semua lini perusahaan.

Hal tersebut berlaku juga dalam sebuah keluarga. Kekayaan keluarga Anda bukan hanya tangible assets seperti rumah serta isinya, mobil, tanah atau aset-aset lain yang anda miliki. Seharusnyalah intangible assets dalam sebuah keluarga nilainya jauh lebih besar dibandingkan dengan aset-aset yang tampak.

Kita wajib memupuk dan menguatkan intangible assets dalam keluarga. Kita wajib menanamkan nilai-nilai positif yang wajib di miliki keluarga, dari mulai keimanan, kejujuran, tanggungjawab sampai dengan kepedulian dan pentingnya berkontribusi membangun peradaban dunia yang lebih bermartabat.

Jangan sepelekan obrolan-obrolan ringan dengan anggota keluarga. Biasakan memeluk, bercanda, dan bermain, bersama dengan mereka. Bagi yang sudah menikah, sekali-kali mandi bersama atau berlomba lari dengan pasangan hidup Anda.

Keluarkan kata-kata yang romantis, rayulah pasangan hidup Anda, berilah hadiah-hadiah kejutan yang tak terduga dan godalah pasangan hidup Anda. Dengan cara ini, kekayaan keluarga Anda akan semakin melimpah ruah. Nah, seberapa besar intangible asset dalam bisnis dan keluarga Anda?

Salam SuksesMulia!

sumber : http://www.jamilazzaini.com/intangible-assets/

Link Berita 1
Link Berita 2
Link Beasiswa S2
Link Beasiswa S3

Jabaterat,
FER

Hari ini sy coba naik angkot. Udah lama banget g naik kndaraan umum ini. Sy mau sharing ongkosnya,
ITB – Kampus Telkom
KalapaDago : 3rb, turun di cakawao
Bh.batuKalapa : 2rb, turun di pasar kordon
Bh.batuDayeuhkolot : 2rb, turun di gerbang kampus/pga
Total 7rb, kalo pp berarti 14rb.
Waktu tempuh 60-90mnt

Klo pp angkot 20hr dlm sbulan berarti 280rb
Hmmm..
Bandingkan dgn spedamotor
Bensin 15rb/4hr, berarti sebulan 75rb anggap service 50rb, jd 125rb
Waktu tempuh 30-45mnt

Angkot vs SpedaMotor
280rb vs 125rb
60mnt vs 30mnt
BisaTidur vs HarusMelek
BisaNulisBlog vs HarusNgegas
Bisasmsan vs HarusNyetir
Dll

Pilih mana??

*sampe,alhamdulillah

Untuk memudahkan belajar, cb bayangkan kuadran. Sumbu vertikal mrupakan Means, horizontal Ends. Keterangan utk setiap baris dan kolom adalah Compatible dan Uncompatible.

- Pojok kiri atas, compatible Means, uncompatible Ends disebut Coalision
- Pojok kanan atas , compatible Means, compatible Ends disebut Cooperation
- Pojok kiri bawah, uncompatible Means, uncompatible Ends disebut Conflict
- Pojok kanan bawah, uncompatible Means, compatible Ends disebut Competition

–selesai dulu, ganti angkot

Syukur adalah sebaliknya.

Berkacalah sembari terpejam, hiruplah nafas dalam-dalam, dan kau rasakan aliran semua nikmat Tuhan semesta alam.